БТК Текстиль

«БТК Текстиль» — крупнейший в России производитель текстиля. Входит в состав Группы компаний БТК. «БТК Текстиль» включает комплекс предприятий по изготовлению высокотехнологичного текстиля из синтетических волокон, а также комбинат по выпуску натуральных и смесовых тканей. Технологический процесс охватывает полный цикл производства — от прядения и ткачества до отделки полотна.

Цели проекта

  • Создание системы управления производством на базе BFG CMT и существующей ERP системы заказчика, позволяющей проводить ежесуточную корректировку графика сдачи готовой продукции на склад;
  • Увеличение объема производства готовой продукции;
  • Сокращение циклов производства;
  • Выполнение производственных заказов в срок;
  • Обеспечение прослеживаемости выполняемых заказов в процессе производства.

Проведенные работы

Создание цифрового прототипа производственной системы

Внедрение BI системы

  • BI система позволяет получать быструю аналитику без участия персонала:
  • О длительности простоя и обработки номенклатур;
  • Об объемах незавершенного производства в разрезе номенклатур и рабочих центров;
  • О динамике отгрузки готовой продукции с производства на склад;
  • О производительности рабочих центров; • о циклах производства в заданный период;
  • О средней загрузке оборудования в заданный период;
  • План-факт анализ;
  • О качестве готовой продукции.

Внедрение BFG CMT

  • Система проводит предиктивный анализ сроков реализации производственного плана: выявление узких мест и анализ ситуаций «что если» с изменением режимов работы подразделений, доступности оборудования;
  • Автоматически производит расчет потребности в СиМ при проведении сценарного анализа.

Автоматизация бизнес-процессов

  • Создание специальных алгоритмов для расчета детального плана запуска номенклатур в производство, применение которых обеспечивает минимизацию очередей ожидания на рабочих центрах с учетом технологических требований и графика доступности оборудования (количество оборудования, режим работы);
  • Систематизация управления приоритетами и сбор статистики о причинах остановки партий.

Внедрение BFG QRM и BFG Cyber Assistant

  • Для расчета сменно-суточных заданий с учетом незавершённого производства, графика работы, доступности оборудования;
  • Для контроля набора трудоемкости заказов;
  • Для предиктивного анализа исполнимости производственного плана;
  • Внедрение BFG Cyber Assistant для выдачи сменно-суточных заданий на терминалы на рабочих местах.

Чего удалось добиться?

  • Сокращения объемов незавершенного производства в 3 раза;
  • Сокращения циклов выпуска основных номенклатур до 2 раз;
  • Повышения прозрачности производства;
  • Повышения управляемости производства за счет сокращения времени перепланирования и автоматизации передачи заданий на рабочие места;
  • Обеспечения прозрачности производственного цикла для каждой партии продукции.