Виртуальная цифровая модель производства

Программные решения BFG Group, разработанные на основе собственной технологии, создают виртуальную модель производственной системы и позволяют провести реинжиниринг бизнес-процессов, технологий и системы управления.

Таким образом, появляется возможность решить следующие задачи:

  • Существенно увеличить рентабельность предприятия;
  • Минимизировать вложения для реализации инвестиционных проектов;
  • Мгновенно оценить последствия принимаемых решений и вовремя отреагировать на изменения рынка;
  • Сократить время выполнения заказа;
  • Более полно использовать резервы производительности;
  • Управлять изменениями вносимыми в технологический процесс.

Конкурентные преимущества системы

  • Автоматическое сверхбыстрое моделирование предприятия вместо ручного описания бизнес-процессов;
  • Виртуальное моделирование предприятия позволяет раскрыть максимум резервов и достичь 100% поставленных целей;
  • Мгновенная оценка последствий принимаемых решений позволяет быстро реагировать на изменения рынка и принимать верные решения.

Виртуальная модель производства позволит вам точно спрогнозировать сроки выполнения заказов, оптимизировать производственный цикл и сократить инвестиции в производство, сократить объемы незавершенной продукции и брака. Эти изменения – прямой путь к увеличению прибыли и сокращению издержек.

Преимущества виртуальной модели производства 

Программные продукты BFG Group могут работать как самостоятельно, так и встраиваться в информационный ландшафт предприятия.

Система BFG IS (BFG Intelligent System) состоит из двух продуктов: BFG Simulation (интеллектуальная система поддержки принятия решений на основе агрегирования данных и автоматизированного построения цифрового двойника производственной системы), и BFG iMES (интеллектуальная система оперативного управления производством c быстрой реакцией на основе цифрового двойника производственной системы).

Таким образом, вначале система даст ответ на вопросы «Что изменить?», «На что изменить?», «Что будет в результате?», а затем внесет необходимые изменения в технологический процесс. Быстрое принятие и реализация верных решений обеспечит максимальную эффективность.

bfg-is

 

Этапы реализации

  • Сбор данных, проверка их точности;
  • Построение виртуальной модели предприятия в состоянии «Как есть»;
  • Анализ возможностей и ограничений;
  • Моделирование вариантов целенаправленных изменений предприятия «Как может быть»;
  • Реинжиниринг бизнес-процессов/технологий/системы управления;
  • Планирование и управление производственным процессом в реальном времени;
  • Контроль исполнения поставленных задач, сбор данных с производства.

Скриншоты системы

 

Основные параметры сотрудничества

  • УК ЛАРГА и холдинг BFG являются стратегическими партнерами;
  • УК ЛАРГА является единственным эксклюзивным партнёром BFG на территории РФ.

Проект состоит из 3 базовых элементов:

  • Продажа программной платформы;
  • Услуги по сбору первичной информации для ввода в систему;
  • Моделирование изменений и их сопровождение.

Стоимость и сроки

  • Средняя стоимость проекта в зависимости от масштабов составляет от 5 до 50 млн. руб.;
  • Средняя длительность проекта 4 месяца;
  • Система уже является know-how, есть дорожная карта развития;
  • Существует потребность в инвестициях на развитие платформы.