Управленческий и ИТ-консалтинг, сфокусированный на повышении эффективности бизнеса, это свежий взгляд на существующие проблемы, оптимальные методы их решения и нахождение вектора стабильного развития предприятия.

Мы помогаем заказчикам не только найти, структурировать и устранить существующие проблемы, но и выявить дополнительные возможности роста, предотвратить ошибки, подготовить и провести необходимые изменения. 

Управленческий и ИТ-консалтинг преследуют одну цель, но решают разные задачи. Управленческий консалтинг изменяет бизнес-процессы, а ИТ-консалтинг - оптимизирует их. Таким образом, для достижения максимальной эффективности, правильным решением является их сочетание. В итоге эти изменения приводят к результатам, которые можно разделить на две группы:

Количественные: 

  • Оптимизация расходов и издержек;
  • Увеличение рентабельности организации;
  • Привлечение новых инвестиций;
  • Приток новых заказчиков и партнеров.

Качественные:

  • Изменение методов управления;
  • Оптимизация структуры организации;
  • Понимание всеми сотрудниками стратегии компании;
  • Появление новых навыков и опыта у персонала.

Важнейшим этапом работы над каждым проектом, от которого будет зависеть эффективность последующих мероприятий, является аудит ИТ-структуры и бизнес-процессов с последующим анализом выявленных проблем. 

В ходе типового аудита на основе собственной методологии, мы анализируем ключевые сегменты в инфраструктуре заказчика:

  • Бухгалтерию, управленческий учет, казначейство, документооборот, бюджетирование и так далее;
  • Интеграцию между существующими информационными системами;
  • Принципы контроля за единой моделью данных предприятия;
  • Принципы ведения НСИ;
  • Организационные проблемы взаимодействия бизнеса с ИТ;
  • Стратегию развития предприятия с точки зрения влияния ИТ;
  • Вопросы информационной безопасности и другие аспекты.

По результатам аудита мы предоставляем структурированный отчет с анализом текущей ситуации и вариантами развития ИТ-составляющей в соответствии с потребностями бизнеса.

В итоге наши заказчики получают действенные инструменты контроля над основными показателями эффективности предприятия, наглядную систему отчетности, функциональные модели бизнес-процессов, оптимизированные механизмы взаимодействия между подразделениями.