Управленческий консалтинг в области информационных технологий и инжиниринга решает множество задач : разработка ИТ-стратегии, построение ИТ-подразделений заказчика по принципу единого центра обслуживания, выбор и внедрение основных производственных и учетных систем, определение закупочной политики.

В ходе типового аудита на основе собственной методологии мы анализируем инфраструктуру и ключевые информационные системы:

  • Бухгалтерия, управленческий учет, казначейство, документооборот, бюджетирование, консолидация, планирование производства и так далее;
  • Интеграцию между существующими информационными системами;
  • Принципы контроля за единой моделью данных предприятия;
  • Принципы ведения НСИ; организационные проблемы взаимодействия бизнеса с ИТ;
  • Цели предприятия с точки зрения влияния ИТ;
  • Вопросы информационной безопасности и другие аспекты.

По результатам аудита мы предоставляем структурированный отчет с анализом текущей ситуации и вариантами развития ИТ-составляющей в соответствии с потребностями бизнеса.

Достаточно часто после аудита нам доверяют управление самим процессом трансформации. В основе нашей компетентности – уникальная команда топ менеджеров, успешно реализующая ИТ  и инжиниринговые проекты разного уровня сложности, как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика.